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李国庆自曝谋杀当当的3大凶手:都是夫妻档惹的祸

作者/风清

来源/电商头条(ID:ecxinwen)

从打造中国电商第一股,到现在公司无人接盘;

从比肩马云、傲视刘强东,到如今被“扫地出门”,

当当网创始人李国庆用三个教训书写了一部启示录。

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当当地震,创始人“扫地出门”

“作为当当网的联合创始人、当当网 CEO,今天我怀着激动的心情跟大家宣布,我离开当当网,开始我全新的行程。”

2月20日,随着李国庆一封公开信发布,这个一手缔造当当的“中国电商第一人”正式被“扫地出门”。

时间退回20年前……

1999年,当马云还在湖畔花园的居民楼里给十八罗汉打鸡血;

当马化腾还在扮演女网友安抚直男用户;

当刘强东还在中关村的柜台上刻光盘;

当当网在北京成立了,跨过年,李国庆就拿到了IDG、LCHG等机构的800万美元投资。

那时候800万美元,是多么超级的巨款!

4年后,马云的淘宝仍在襁褓中,刘强东还在折腾他的线下多媒体商店,而此时当当网已经开始盈利。在大片大片的蓝海中,它保持着每年高达180%的增速。

2005年,当当网销售额突破4亿4000万,而京东全年只有3000万,不及当当一个零头。

2009年,当当以40%的市场份额成为中国最大电商平台,将淘宝、京东远远甩在身后。

2010年10月8日,当当网登陆美股,成为中国电商第一股,而阿里和京东直到四年之后才上市。

按理说,占据天时地利人和的李国庆完全可以取代马云稳坐电商钓鱼台,退一万步说,就算输给马云,也完全可以在互联网中占据山头为王,然而为何如今沦落到被赶出当当的地步?

在发布告别信的同时,李国庆接受腾讯采访,终于道出谋杀当当和自己前程的三个“凶手”,每一个都是血泪教训。

2

“谋杀”那个创始人的三个凶手

掌门人个人层次和素质直接决定企业发展,李国庆刚愎自用的性格,深深烙在了当当的发展和他个人的命运轨迹上。

1、盲目追求短期利润,拒绝资本烧钱

钱不是万能的,但创业没有钱是万万不能的。

2005年,阿里以39%的股权换取了雅虎10亿美元投资。2007年,京东开启融资模式,到上市前共融了23亿美元。

正是有了这些充足弹药,马云和刘强东才得以在互联网掀起改朝换代的变革。

反过来看李国庆。

2004年2月,亚马逊负责人专门来中国拜会当当,他们给当当带来2亿美元,被李国庆一口拒绝。

2011年,当当跌破发行价。百度提出溢价两倍入股,结果又贴到李国庆冷屁股上。

2012年,腾讯想要入股当当,同时打出旗下拍拍网、易迅网两份嫁妆。这个千载难逢的机会,被李国庆再次拒绝。

为什么李国庆偏偏跟钱过不去,他不是不喜欢钱,而是不知道拿了钱做什么。他公开表示:“烧钱”的做法不可取,无法赢利的销售额毫无意义,因此他不需要资金。

也许败给阿里是对手太过强大,但在拒绝腾讯的同时,就意味着它又输给了京东。

2012年,腾讯投资部门和李国庆已经谈到深水区,模式和京东差不多。但李国庆就想做图书,不知道怎么做3C,也不知道该持多少股。

如果当时李国庆选择接受腾讯,电商格局将就此改写。可惜历史没有如果,与当当谈崩后,腾讯找到刘强东,以2.14亿美元入股京东。

李国庆对此在微博上评头论足:“失败率95%”。

后面的故事我们都知道了,京东接入中国最大的互联网流量入口,用户飙升。而拿到腾讯投资后,京东更是有了扩张资本。

2015年第三季度,当当退市前发布最后一次财报,京东的营收已经从当当的一个零头变成了它的18倍之多。

从数字上来说,李国庆早已出局。

2018年,京东市值一度高达650亿美元,而当当网当年退市的时候市值才5亿美元,不到京东的1%。

在这次采访中,李国庆对腾讯网坦言道:“我们拒绝了腾讯的投资,现在看可能有点后悔,(但)那时还没微信啊,不知道有这么大的微信流量啊!”

可惜,历史没有后悔药吃。

2、都是夫妻档惹的祸

“如果从头再来,我肯定不会选择夫妻创业。”

李国庆对腾讯网直言,这次离开当当,就是想结束这种夫妻店的纷争。

作为两个创始人,李国庆和夫人俞渝在公司一直平起平坐,两人同属极度强势性格,经常意见不统一就让决定推迟三个月。

有时候遇到重大问题打到董事会,董事会因为都是朋友和部下,不可能站队,因此又把他们推回家里商量,最后只能各退一步,采取折中的方式解决。

这哪是开公司、带团队,分明是小孩子过家家。

难怪李国庆这样说,也许早期夫妻店治理结构挺好,抵挡了来自资本与合伙人的各种算计,但是企业发展到一定阶段,一定结束夫妻店治理。

“尤其我们俩人都很强势,还不像有的夫妻店,绝对的一方是主导,所以这样一来就更该早点结束。”

3、股权结构极度不合理

“如果一定讲教训,我觉得是真正的合伙人制度(没有落实)。”

这是李国庆与马云最本质的区别,一个一毛不拔,一个喜欢分享。

什么叫真正合伙制?就是更多人持股,不仅是管理团队,还包括用户都可以成为股东。

在阿里,马云占股7%,他有十八罗汉,不仅每个合伙人都有股权,就连卫哲这种空降兵都有很大期权。

而在当当,李国庆和俞渝夫妻占股93.5%,其他所有资方和高层仅占股6.5%。

马云7%的股份能让他成为中国首富,而李国庆死死抠着93.5%的股份,让他仅仅成为一个财富自由的人。

这就是区别。

“如果给更多人股权激励,那当当将成为更伟大的公司。”

虽然李国庆总结出教训,但一切为时已晚。

结语:

有一件耐人寻味的事情。

当当网上市时,李国庆对纽交所的主席说:

“我能不能敲两下钟?”

对方很诧异,因为敲一下是开市,再敲一下就是闭市。

可李国庆态度很坚决:我们公司名字就叫做当当,所以要“当”两下。

这就是刚愎自用的李国庆,说到底,这三个“凶手”都是他个性的体现。

不知现在离开当当,李国庆会不会想起当年纽交所“当~~当~”的回荡声。

如今看来,这更像是命运的伏笔一般,昭示着自己的落寞。

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