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富二代孟晚舟:不一样的拼爹故事

作者 |Sir&快快

来源 | 创哥学院

刀哥说

昨天,任正非之女孟晚舟在加拿大被捕。这件事是否传递了什么信号,不是我们能揣测的。

但借由这件事,我们可以了解下这位低调的华为CFO,从1997年正式入职开始,如何用20多年的时间,默默成长为了任正非的接班人。

孟晚舟再一次成为了新闻焦点,不过这一次却是因为被限制了“人生自由”。

12月6日晨,一则来自加拿大环球邮报的消息称,华为副董事长、首席财务官孟晚舟在加拿大被捕。

消息传来,国内一片哗然,随后华为高级副总裁陈黎芳在朋友圈称,孟是在加拿大转机时被“暂时扣留”,她还表示,“公司相信,加拿大警方和美国法律体系会最终给出公正的结论”。

作为任正非的女儿,孟晚舟却行事低调,上一次在公众大范围曝光,还是由于她接任任正非副董事长之职。

蛰伏20年后,孟晚舟出现在媒体的面前,然而仅仅5年后,她就从父亲任正非的手里接过了接力棒。

别看孟晚舟是女性,但也是狼性十足,不过她的狼性不是遗传父亲的基因,而是被父亲千锤百炼打磨出来的。

1

不一样的拼爹故事

从接线员到CFO藏了20年

任正非从小就有个英雄梦,小时候从崇拜希腊大力神,到崇拜李元霸、宇文成都这样的英雄,对“生亦当人杰、死亦作鬼雄”这样的语句非常感兴趣。

后来任正非进入军队,实现了童年的梦想。

从军队转业后不久任正非创办华为,每个月开会时才会回一次深圳的家,孟晚舟才能见一次父亲,孟晚舟上初中后,她被送回了贵州的爷爷奶奶家。所以,童年的孟晚舟的生活是独立的。

1992年,孟晚舟大学毕业后,在建设银行工作了一年,第二年银行撤销了一个网点,孟晚舟到了华为。

当时的华为还是个小公司,孟晚舟从基层开始做起。她是华为当时仅有的3位秘书之一,承担了总机转接和文件打印等工作,琐碎且辛苦。“那时候,公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板,足足有一张办公桌那么大。每当电话进来,红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我,不知道曾经转错过多少电话。”

1996年,孟晚舟随团去莫斯科参加国际通讯展,领导让她把美元换成卢布,没管汇率的她和一个同事去街边兑换,结果用一摞美元换来了几十捆卢布,当钱从窗口塞出来时,两个人抱起钱就往宾馆狂奔,到宾馆锁好门,点完才发现少了100美元的卢布。

孟晚舟此后还协助过销售和服务部门,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。

工作是辛苦的,但是成长是迅速的,最初在华为的几年,她对基层工作了如指掌。任正非说,社会阅历的第一条是对人要有认识,打杂的经历有助于积累这些经验。

1997年,孟晚舟到华中理工大学读硕士,用了一年半时间,拿到了会计硕士学位,回到了华为的财务部门。

经过不断摸爬滚打,孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官,以及国际会计部总监。2011年,在华为财务工作18年的孟晚舟担任华为CFO。

然而,直到2013年,孟晚舟才走到媒体的面前,大家才知道她是任正非的女儿,在华为内部,也只有个别人知道她的身份。

2

不靠关系靠能力

全公司父亲对她最狠

孟晚舟到底有没有实力?她是靠爹还是靠能力?这是很多人想问的问题。

任正非从一开始就实行任贤为将,没有任人唯亲,任正非的儿子任平只是华为旗下的服务商,很少抛头露面。如果不是孟晚舟能做出成绩来,创哥觉得任正非也不会让她出现在媒体的面前。

孟晚舟自从读完硕士归来后,就一直在华为财务部门工作,为华为的财务制度做出了大贡献。

2003年开始,孟晚舟一手建立起了华为的财务组织,从组织架构到业务流程、再到IT平台等等,她事无巨细,都一一跟进。

从2005年以后,她又推出了这家中国最大的民营企业,进行全球财务系统一体化跟标准化,在她的主导下建立起了5个财务共享平台,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2016年,华为全球销售收入达到5215亿元人民币,是BAT三家的总和,这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。

“虎父无犬女”,轮换多个岗位的孟晚舟不负众望,没有让父母的光环遮盖了自己的能力。

虽然孟晚舟为华为做出了特别大的贡献,但父亲任正非对她从来不留情面,只要事情做得不好,该批评就批评。

华为《管理优化报》曾刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章,文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题。

任正非公开怒斥女儿管理的财务团队:“不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”

孟晚舟说,以前的时候父亲是慈父,母亲是严母,但自从她进入公司后,便变成了严父严母。

孟晚舟从华为基层到现在的副董事长,靠的并不是“任正非之女”的身份,而是靠“贡献”,不因自己的身份而自满,保持平常之心,一步一个脚印的努力,用自己的能力经营事业。

在父辈的光芒下,孟晚舟需要做得比父亲更优秀,才能使自己的标签从“任正非女儿”,变成“孟晚舟”。

3

任正非仍未退休

孟晚舟还需努力

华为作为全球500强中唯一没有上市的企业,一直是一个任性的存在。

30岁的华为目前正处于壮硕期,去年更是站上了6000亿营收的历史最高峰,所以女儿孟晚舟的接任,格外引人注目,她到底能不能撑起这份责任呢?

从另一方面讲,不管孟晚舟能不能承担起这份重任,这艘巨轮都不会轻易被一个人的决策或成败所左右,更何况这次任正非虽然退任副董事长职务,但仍是公司的CEO,并没有宣布退休。

但值得一提的是,被任正非视为重中之重的内部管理制度,才是这艘巨轮稳定的核心武器之一——集体领导制度。

早年的民营企业,任正非第一个提出集体管理模式,也称集体领导制度。2011年,任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO,一直延续到了现在。

但这届轮值CEO换成了轮值董事长,将由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任。在当值期间轮值CEO是公司最高领袖,领导公司董事会和常务董事会,对公司生存发展负责。一轮6个月,一直延续到未来5年。

任正非曾指出,“轮值CEO制度,更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设,将日常经营决策的权力进一步下放给各业务集团、区域、以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人,败也是这一人的制度要好。

轮值董事长背后是一个高度严密的决策机制,是任正非统一的前提下,是有任正非前提下的轮值,而不是简单的“轮流执政”。

有业界评论人士形象地比喻:在华为的董事会布局中,董事长是公司对外公关和对内凝聚员工的代表,轮值董事长是指挥几大军团集中协调作战的总司令和参谋长,常务董事则是各军种负责人。精神领袖只保留董事职位,全靠威望这种软实力来掌舵和领航。这堪称煞费苦心的安排。

而此次换届之后,孟晚舟为机关平台运作的协调管理人。而74岁的任正非,将继续执掌一段时间。

孟晚舟继承的不是任正非的财产,而是任正非的管理能力。

富二代不是财产的象征,只是一个代名词,每个人都有自己的人生,闯出自己的路,才能走的更远。

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