对他而言,美国和中国都一样,用处不同,关键在人

文/金错刀(ID:ijincuodao)

近期,一个如雷贯耳的名字被贴上了“要跑”的标签。

富士康,往昔只要人们一提到苹果手机,就会自然联想到的,过去一直处于产业链下游的一头大象。

7月26日,美国总统特朗普宣布,富士康计划在威斯康星州建一座工厂,投资额将达100亿美元。

然而,就在刚刚过去的8月1日,特朗普在一场小型发布会上称,富士康在美新工厂的投资额可不是100亿美元,可能将达300亿美元。

这个新数字真的很吓人。

但不管是100亿还是300亿,其背后的内容都值得深入发掘。

两个字概括之:转型。

不想成为被推倒的大象,富士康酝酿转型3年了

富士康,更多人认识该公司还是源自于iPhone的诞生,转眼已10年。作为全球第一大代工厂商,在中国大陆拥有30余个科技工业园区,在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构,员工总数超过120万。

“富士康就是即将被马云代表的中小企业所推翻的大象。”郭台铭2016年在杭州云栖大会上如此表达自己的危机感。

因为,一直以硬件代工为主导的富士康,问题早已显现,从2011年到2014年,业绩连续四年下滑。

为此,郭台铭于2014年提出“八屏一网一云”战略。“八屏”指手机、电脑、电视、教育与医疗应用终端产品的屏幕。“一网”指网络建设,“一云”指云计算和云端服务。

从强调硬件和技术放大到工作、教育、娱乐、家庭、安全、健康、电商、环保汽车8大方面,以此为入口,打造生态系统型科技企业。

2015年,郭台铭进一步清晰化,要把富士康转型为“六流”公司:信息流、技术流、资金流、人员流、物料流以及过程流,在富士康最近几年的转型布局过程中都有清晰的体现。

不过,大企业的转型无法一蹴而就,富士康现在做的,是在为未来不短的一段时间里将要经历的转型铺路。

这条路要怎么铺?

富士康的全球布局策略概括起来一共十六个字:“两地研发,三区设计制造,全球组装交货”。

两地研发,指以大中华区与美国为两大重要战略支点;三区设计制造,指以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地;全球组装交货,指在全球范围内进行组装,并交付到客户指定地点。

在这16个字中,两次提到了中国大陆。

富士康与中国大陆市场的亲密关系

通过一组不全面的数据,富士康与中国大陆市场的关系可见一斑。

一、解决就业问题

富士康郑州工厂,建成一年多,员工便超过10万,现在超过25万。超过深圳成为全国最大的富士康工厂群。

深圳工厂员工总数虽不及鼎盛时期,但也超过20万。

……

二、支撑一个城市的GDP。

2016年,河南省进出口4714.7亿元人民币,其中富士康的进出口额竟为3171.9亿元,占该省进出口的近七成。

2016年山西省出口总值1099亿元,手机出口2531万台、货值380.4亿元,几乎全部来自富士康的工厂。

2016年四川货物进出口总值3263亿元人民币,三家公司占了其中的42.7%,富士康647亿元,英特尔627亿元,戴尔118亿元。

……

三、手机产量,中国第三能排世界第一

2016年,全国手机产量前三名,广东第一,9.64亿部,占全国60%;重庆第二,2.87亿部;河南第三,2.59亿部。仅河南的产量就能排世界第一。

放在世界上任何一个国家,这都是无法达到的高效。

……

投入升级,中国大陆还是富士康的大后方

时至今日,一说起富士康,相信大部分人的第一反应还是“不就是个代工厂嘛”。

实际,富士康早已开始自主创业,并且向高等级工业进军。

旗下的深超光电,是中国十大液晶面板生产企业之一。

2015年11月,在郑州经开区启动第6代低温多晶硅(LTPS)薄膜晶体管液晶显示器件项目,总投资280亿元。

2017年5月,筹建武汉创新研发中心,目标总投资达百亿元。

众所周知,富士康在收购夏普后,开始实行去日本化,成立显示器产品公司(SDP),将其主要工厂设在广州。

富士康2016年12月30日宣布,将在增城建设世界最大规模的面板工厂,并以工厂为核心打造工业园区,投资总额达到610亿元,主要生产第10.5代显示器面板、基板玻璃等相关产品,重点发展工业大数据应用、超高清8K电视、智慧家居、智慧办公、面板自动化(工业机器人)等,预计年产值可大920亿元。

为了做产业升级,实现生产自动化,富士康近几年还在全国的工厂部署了4万台机器人,在成都工厂,富士康拥有10条完整的自动化生产线,一体式PC的生产订单都可以完全自动化生产,不需要人力。

2017年,富士康大大增加了对大学毕业生的招聘数量,从最近十年来年平均700人左右,一下增加到1.2万名高校毕业生和6000名中专技校毕业生,重点招聘电子商贸、信息技术、工业互联网、人工智能、大数据、机器人、自动化、新材料、机械工程、精密模具等领域的专业人才,覆盖富士康的30多个工业园区。

这些都是不同于普工的高级工人。

这一系列动作都说明了富士康自身正在不断地升级转型中。

不管哪国都一样,同是市场,关键在人

如上文所说,美国将被作为一个重要的战略支点,以夏普8K项目为主的美国工厂不光从事新产品的研发、设计和生产,还要负责产品的最后交付。

美国工厂以及广州增城工厂,代表着富士康由代工向商贸的转型,首先贯穿的是富士康“离消费者更近”的理念。

如同富士康在印度也有建厂,同理,这也是富士康处于商业布局考量做出的决定,即属地生产,从研发到生产,再到销售,全在同一地完成。

属地生产,也便于消费者更好地了解这个品牌。

同时,8K项目的推动,对科技人才需求会很高,美国在这方面不缺,在美国建厂,可以引进更多先进科技型人才和技术力量,让技术研发血液新鲜起来。

也可以把国内的优秀人才带到美国去,让他们学习语言、感受美国的科技氛围、最终形成一种国际视野,从而加快富士康的国际化进程。

然后,在全球三大主要地区的重心处建工厂,再通过日后将建立的物流仓储体系迅速地将产品输送到全球市场,都符合富士康全球布局战略中对“全球组装交货”的阐述。

“成本”确实是不可逃避的话题,如果产品生产完对美国出口,经过美国的关税征收,最后产品的价格与在美国直接生产相差无几。

但除却人工,美国的能源,土地,物流,金融成本大概都只是中国的一半,即,在美国建厂生产并不会额外增加很多成本。

并且,这种属地生产可以在很大程度上消除不同国家和地区间进出口方面的限制,从而更有利于实现其品牌的全球化。

夏普工厂入驻广州增城,又重金在美建厂,做了这么多,其实是在布一个局。

富士康“早有预谋”,夏普8K就是那个起爆点

在被富士康收购之后,夏普公司成功扭亏为盈。

无论是电视还是手机等移动设备,普通消费者都知道,夏普的屏幕做得好。

在电视全面普及液晶化的今天,为了增加自身产品吸引力,抢占市场,有的企业选择了OLED,有的选择了量子点。

富士康选择了夏普,实际是因为非常看好夏普超前的8K技术。

8K技术,就是夏普技术的优势壁垒。

开始于2011年的与夏普之间的谈判,终于在2016年落下帷幕,夏普正式成为了富士康旗下的品牌和公司。

夏普让富士康拥有了技术,同时,夏普在液晶面板上拥有从4代线到10代线的全面布局,获得了夏普的专利。

富士康凭借自身优势足以迅速提升夏普产能,借此快速切入大尺寸面板市场。8月底9月初,8K电视的民用版就将推出。

收购夏普,谈了5年,而从完成对夏普的收购,到宣布在广州增城建夏普工厂,仅小半年时间,再到传出富士康将在美建厂的消息,中间隔了3个多月,再到最近正式宣布建厂,也才过去3个多月。

不难看出富士康转型的决心。一系列动作紧凑而不乱,或许在于夏普谈判的几年里,郭台铭带着富士康一直在筹划。

再看富士康从本世纪初开始涉及渠道、电商、金融等方面的扩展,一切看起来都“早有预谋”,现在做的只是按部就班。

依然要强调的是,富士康不是去美国做代工厂,郭台铭和他的富士康掌握了电视行业的优势技术,以及一个知名品牌。

也不是简单地到美国卖产品,打造全球产业链,产品和品牌是重要载体,但并非富士康全部的目标。

夏普就是那个起爆点。

而富士康实现全球化产业链升级的过程,将成为其反哺全球市场、反哺中国大陆市场的过程,因为包括其在美投资建厂,都将成为一个世界标杆。

写在结尾,真有人能对一个行业十年、二十年后的情况都做出准确预判吗?

但是,有一句话说的很好:

“只有产业的新陈代谢,没有帝国的夕阳。”

而转型,

“顺势而为,顺时而动”,

才能跟得上产业的新陈代谢,

不管是十年,还是二十年,

都能一直年轻下去。

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