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[独家干]柳传志升维战:什么是互联网行动的原点?

精彩推荐 2014年12月3日 金错刀 14

文/金错刀(微信公众号ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日一干货)

这几天,柳传志很忙,不但在“联想控股微空间”微信公号上亲笔撰文,而且还在北京西山脚下,约了十几个创业者、媒体人闭门谈互联网思维。于是,关于他们“密谈”的很多文章都在朋友圈上疯传。

各路人马跟柳传志在探讨甚至争论什么是互联网思维的本质,很有看点。

其实,这两年,有3个互联网人对柳传志有比较大的触动。他们有的甚至被柳传志邀请到了联想控股做了内部交流。

第一个是马云,他曾经说过,电商会颠覆传统商业,马云靠什么。

第二个是刘强东,靠渠道就做出一个市值高过联想的公司,京东有什么。

第三个是雷军,曾经有人写过文章说小米跟联想终有一战,雷军为什么。

什么是互联网行动的原点?这可能才是柳传志最为关心的。

在我看来,柳传志是一个相信原点的人。联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点——搭班子、定战略、带队伍。在联想内部,支撑这个原点的是两大DNA:一个执行力;一个是学习和反思能力。

雷军过去也算是联想风格的门徒,但现在经常讲一个词:降维攻击。核心意思就是过去最强大的东西,在新的维度下变得如此脆弱。如何降维攻击别人,如何升维。

很多传统大佬都在升维,这是柳传志的升维,也是一个商业教父级人物的升维战争。

什么是柳传志眼中互联网行动的原点,他不相信U盘化,不相信炒作式营销,但同时,他也对联想奉为圭臬的入模子、指导人制度做出反思。

他说,我也可以自称“柳老头”。他也说, “你说我不行了,我还真不服气。”他也撂狠话,“脚嫩点,我也能光脚”。

他相信人,人欲即天理,人是第一“发动机”。

这是柳传志眼中互联网的原点,也是传统企业拥抱互联网的3个关键点:

原点1:不管是传统企业,还是互联网企业,人是第一发动机。

其实,在小米内部也有一句话,叫“团队第一,产品第二”,只有让人有自我逼疯的精神,才能做出极致产品。柳传志经常讲要让员工成为“企业的主人”,在互联网公司,则是升维为“合伙人”。

柳传志: 在互联网时代,如果你依然能够让自己有若干子公司,比如说金融服务、医疗服务等等,都用互联网方式,同时并存,各做各的,他们将来还有可能结合到一起,应该会培育出来非常优秀的企业,这就是我当时的指导思想。而且联想控股采用的是母子公司结构,所以我特别注意产权结构的问题,怎么让子公司的管理层认为自己就是这个企业的主人,认为老板就是他,使他真正能够把这个事当成自己的事来做。这是什么文化呢?这不就是发动机文化吗?

实际上企业文化本身,无非就是一个核心价值观,你怎么通过利益,通过名和利这些大家需要的东西,使大家跟你的企业利益相一致,我觉得这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗?大企业得有,小企业得有,互联网企业一样得有。至于说怎么传承?,咱们另说。首先我觉得,调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管是互联网企业,还是传统企业都是一样的。

原点2:要敢于全盘自我否定,脚嫩也要敢光脚。

张瑞敏在内部也说过一句话,叫“自杀重生,他杀淘汰”。雷军创立小米之前,专门写过一篇文章讲“归零”。自我否定说起来容易,做起来很难,有时候甚至需要被人踢一脚。

柳传志:组织系统的改造,一个基本点就在于,你能不能、敢不敢于否定自己,包括全盘的否定。人们都是有经验的,很多事情经常要根据自己的经验,来表达对某些东西的判断,这时候说出的话有可能片面,也有可能不客观。但是人们习惯于这样。可如果你更聪明一点,或者是更智慧一点,你多读历史,而且把历史融会贯通,你会发现,原来你知道的东西很片面,因此你必须把自己否定掉,才能获得新生,真正凤凰涅盘。

联想集团在2000年分拆出去以后,在元庆的组织之下,曾经定的一个战略是在国内做相关多元化,除了PC以外,进入到软件、系统集成业务,甚至进入到互联网业务里等等,但是做了三年没有成功。没有成功的原因在这儿不再细说了,但是到03年底,他们进行了一个半月到将近两个月的复盘,就是研究到底是为什么,我作为董事长一直参加,但是我并没说更多的话,结果他们自己把以前的路彻底否定了,决心专一的走国际化的道路,比如海外并购等等,结果走出了今天这样的路。他们曾经有过彻底否定自己的做法,中间可能要花一段时间。我觉得这可能跟人的性格等各方面有关系,但是只要有彻底否定自己的胆量,然后进入到新的地方去学习新的东西,我觉得就有活路。2000年到今天,当时最大的其实是新浪,2000年的时候,新浪之后是搜狐,然后网易,还没马云什么事,腾讯也没什么事,但是后来在不断的总结之中,人家小船起来了,总体上讲,我觉得小船光脚的更好走,穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了,我也光脚,尽管我的脚嫩点,走在沙子上疼点,但我把皮鞋卖了,拿出钱来,一步一步,弄个草鞋先穿上,最后再光脚也有可能,钱还是有用的东西,但是确实要有一个,尤其在大浪来以前,要有一个敢于否定自己的心态,我觉得这是学习的一个基础。

原点3:船大难掉头,但可以投资小船出来。

柳传志坦言:面对现在的一些新思维,也许我们没有年轻人理解的那么快,甚至一时理解不了,不过现在有很多年轻人在创业,我可以投资他。其实,互联网还有更多新的干法,比如,90后CEO余佳文甚至有一个奇葩的创业做法:让员工自己定薪水。

柳传志:我觉得船大是难调头,但是船大了以后,你可以投资生出小船出来,可以把小船扶植成大船,自己大船本身再逐渐发生变化。我觉得人只要是真的弄明白,你要有这个学习能力,然后你还要能够组织更有能力的人,由人家制定战略,让人家来执行,这还不行?所以你说我不行了,我还真不服气。

现在来看,90后的人跟我们的想法确实不一样,他们从小就在接触键盘,接触电脑,在某些方面就特别突出。因此,我们过去的一些做法,比如像指导人制度,老同事带新同事,可能现在是不对了,最起码在某一个领域是不对的。

移动互联网时代的到来,对整个社会的颠覆是必然的,但是他有过程,在过程之中,给了人们学习和调整的机会,甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己,我请别人颠覆,行不行?移动互联网来了,但是我不能同意,此刻、马上、一定要这么做的才能活,不这么做的立刻就要死,那会把很多原来不死的企业也给弄死了。

互联网转型是一场战争,哪个原点你觉得最难?

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