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華為鴻蒙:被逼出來的世界級機遇!

精彩推薦 2019年6月25日 功夫財經 206

■文|呂廷傑☞5G行業權威專家,北京郵電大學教授

最近,安卓操作系統對華為手機採用了禁用和屏蔽某些功能的做法,於是,華為公司不得不啟動備胎計劃——推出自己的操作系統「鴻蒙」。

華為鴻蒙:被逼出來的世界級機遇!
▲華為鴻蒙OS(圖源Huawei Central)

鴻蒙所要解決的問題,對華為而言,當然是一個巨大的挑戰,但其實,如果能把握得住,這也未嘗不是一個開發世界級操作系統的絕好機會。

比爾•蓋茨犯下的最大錯誤

首先,咱們一起來回顧下手機操作系統的歷史。最早做桌面電腦操作系統的,主要有兩個:一個是微軟的Windows,一個就是蘋果公司的iOS。後來,當手機成為上網的主要工具以後,Windows和iOS都開始向移動互聯網的操作系統轉型。

除了Windows推出的Windows Mobile,以及蘋果推出的iOS之外,在此期間,還出現了很多智能手機操作系統:比方說,諾基亞推出了塞班,黑莓推出了Qnix,谷歌推出安卓。

眾多系統中,安卓和iOS笑到了最後,成為了最終的勝利者。

華為鴻蒙:被逼出來的世界級機遇!

在我看來,這些系統裡邊最有討論價值的當屬Windows Mobile,作為桌面電腦操作系統老大的微軟,推出的手機操作系統最終卻走向了失敗,這是為什麼?

眾所周知,操作系統其實是一個不斷更新換代的迭代型工程,微軟怎麼也想不到,自己在這一塊的積累和優勢竟然會變成負累。

由於Windows採用了大量的原有代碼以及功能業務架構(比方說,視窗式業務架構等等),嚴重限制和阻礙了Windows Mobile轉型為一個完美的手機操作系統。

微軟操作系統轉型遇到的問題,打個比方,就好比老人搬家,一打量家裡東西,是什麼都好,當然就什麼都不捨得扔了。針對這種現象,經濟學也有個解釋,叫「路徑依賴」。

顯然,喬布斯在主導設計蘋果iOS時候,就擺脫了「路徑依賴」,iOS從推出的那一刻,便開始專註於解決手機上網的場景,它的功能、性能和用戶體驗全部聚焦於此。

商場素來都是選擇決定結果,在手機操作系統這個戰場,Windows Mobile的鎩羽而歸,也就不讓人意外了。在最近的一次活動中,比爾•蓋茨將此次失敗視作自己迄今為止犯過的最大錯誤——沒有推出安卓系統,而是讓谷歌搶佔了先機,這個錯誤讓微軟損失了4000億美元。

華為鴻蒙將在5G時代發揮優勢

移動互聯網發展到今天,5G的出現給手機操作系統提供了全新發展機遇,因為5G時代的場景是萬物互聯,而無論是iOS還是安卓,目前都不支持連接「物」。

即便iOS、安卓升級、能連物了,它們也極有可能會和Windows Mobile一樣,甩不掉原來那一套自己所背負的負擔。

而華為的鴻蒙,可以從一開始就解決人與人的通信、人與計算機的通信、人與物的通信、人與車的通信着手,去構造一個全新的操作系統。

有人或許會說,構造一個新的操作系統沒那麼容易,即便操作系統可能做出來,但每一個操作系統後邊,都是一個巨大的生態,就比如說蘋果的App Store,很多應用都是根據蘋果提供的接口標準來開發的。

單純做一個新操作系統,讓別人為此代碼專門開發應用,需要很長時間。但其實不然,因為,未來更多、更活躍的應用,一定是物聯網的應用,而面對未來這種應用,最有效率的恰恰可能是鴻蒙。

華為鴻蒙:被逼出來的世界級機遇!

到時,這些應用自然也會找到鴻蒙,因為它是專門為連接物和人來設計的,在物聯網領域,要比安卓和IOS更有效率。所以,我說這場洗牌和大戲造成的結果,恰恰是美國人的封鎖,給了中國人一個非常大的機會。

其實,終端只是5G初期容易感知到的一種市場,它背後有整個物理網絡的巨大產業鏈需求,包括了消費級應用的產業鏈、企業級應用的產業鏈、網絡與關鍵支撐技術,比如說雲計算、大數據等等。

最近,華為還有一個頗受關注的動態,那就是進軍互聯網汽車行業。

華為的這一做法,顯然具有很大的商業前瞻性,因為自動駕駛實際上是消費互聯網和物聯網的一個絕佳結合點。

也就是說,當5G開創的萬物互聯時代到來的時候,首先可能在消費領域引爆,而更多的應用將是那種消費互聯和物聯網的結合,而互聯網汽車正是其中之一。

此外,車聯網還會產生非常巨大的波及效應和誘發效應,它能夠拉動很多其他相關產業的發展。

物聯網即將從夢想變成現實

最後,我再給大家講講物聯網這個概念的歷史由來。

華為鴻蒙:被逼出來的世界級機遇!

1990年年末,伊拉克違背聯合國憲章,入侵科威特。1991年年初,一個以美國為首、由34個國家組成的多國部隊,在取得聯合國的授權後,對入侵科威特的伊拉克部隊,發動了代號為「沙漠風暴」的軍事打擊。

不少人在談及這場戰爭的時候,都會說它是人類文明史上運用高科技最多的一次戰爭,但卻忽略了另外兩個非常重要的因素:

其一,美國在戰爭開始以後,用石墨炸彈癱瘓了包括巴格達在內的很多城市的電力網絡,這是以前戰爭中沒有出現過的。

其二,當時伊拉克的軍事指揮網還是電話網,而電話網用的居然是美國朗訊公司的5號交換機。在這個交換機中,有一個自保護的後門軟件,美國政府找到朗訊公司說伊拉克是美國的敵對方,為了我們的國家利益,現在請你啟動後門軟件。

由此,整個伊拉克的軍事指揮網絡完全癱瘓了。

而這個時候的美國人,已經不再使用電話網指揮了,他們用的是Arpanet——就是今天互聯網的前身。也就是說,美國人可以癱瘓別人的(電話)網,別人卻癱瘓不了他們的網。

美國人把薩達姆的軍隊割裂成一塊一塊,致使後者沒法協同作戰,這也正是這場戰爭結束得比我們想像的快得多的原因,前後打下來,只用了40多天。

戰爭一結束,馬上一個新的問題出現了,在伊拉克的一些機場和科威特的一些港口,停放了大量軍需物資的集裝箱,這裡邊裝的什麼、屬於誰的、要送到哪去,一概不知道。

於是,五角大樓給政府打了個報告,說這些東西要處理完,需要大量的人財物,而且至少要耗時半年,請求能不能同步啟動一個軍需化物資可視化管理的系統,來解決這個問題。

美國軍方很快就把這個系統做出來了,就是通過聯網和二維碼完成物資的可視化管理——當一些軍官用特殊裝置去掃碼的時候,就可以連接到網絡上,查詢這裡邊裝的什麼東西、屬於誰的、運到哪去——這當然有助於加快這些後勤物資的處理。

到了1990年代初期,這個技術被美國兩家速遞公司UPS和聯邦快遞採納,在全球推出了速遞包裹的跟蹤查詢系統。今天,我們在淘寶、天貓上買東西,京東、蘇寧上買東西,可以跟蹤查詢,就源自於這個系統。

1995年,比爾•蓋茨注意到這一趨勢,並且在一本叫《未來之路》的書中首次提出了未來的發展方向,就是Internet of Things——物的互聯網——直譯成中文就是:「物聯網」。

華為鴻蒙:被逼出來的世界級機遇!

講述這些歷史往事,是想讓大家明白,24年前,比爾•蓋茨提出的IoT(物聯網)概念,發展到今天,有了5G的賦能,勢必會更進一步,也就是說,人類離這一夢想更近一步了。

而華為鴻蒙極有可能在這一過程中,扮演極為關鍵的作用,因為它的設計初衷便是服務於此。

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