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中国企业是时候重新理解出海了

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当我走出国门,努力不再以中国为参考原点去看世界的时候,很多过去从未思考过的问题突然闪现到脑海中。

狭长的越南面积不大,为什么要分成那么多省?埃及的苏伊士运河到底意味着什么?

孤悬海外的英格兰,虽已帝国迟暮,却几乎引领了现代文明的肇始,他的内核是什么?

英国引领世界时,德意志还未统一,是什么另其成为后起之秀的?

德国、法国、英国的崛起是因为完成了工业革命,包括日本也是。

但为什么中国的洋务运动彻底失败了。

南美洲为什么集体性陷入中等发达危机?

背靠着欧盟,东欧为什么没有崛起,甚至衰退了。

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当这一连串问题在我脑中展开后,我意识到我们过去思考世界的方式和维度基本都是错误的和自嗨的。

当我走在亚迪斯亚贝巴的街头,杜布罗夫尼克的古城,马尼拉的中央商务区,埃及的沙漠里拔地而起的巨大商场,孟买的开发区,地中海的美丽沿岸,我突然意识到我们过去对外部世界的认知还处在落后的教科书中。这一连串的问题都直接指向了几个核心问题。

1、大多数中国人都是内卷性的性格,他们对土地爱得深沉,他们变成市民后,体现为对房子爱得深沉。他们其实并不热爱探索世界,而是喜欢沉浸于小世界的社会参考体系里,与天斗,与地斗,与自己斗其乐无穷,这使得华人即使离开故土也难以真正融入到大多数海外的社会,并逐渐形成自己的城中城。

2、更多的国人并不喜欢离开熟悉的环境。我们所谓的外贸还是停留在别人来买走我们的商品,而不是自己走出去,在心智上创立真正的全球性的品牌,这使得一旦人力成本上升,全球制造业就会转移,因为我们把价值附着在成本之上,而不是核心竞争力上。

3、在价值观上,我认为中国是一个独立且封闭的世界。哪怕喝了很多洋墨水,穿上了西装的人,大多数人骨子里还是中国思维。这体现在我们看待生活、成功、性、爱情、国际问题等一切事务上,这使得我们创造品牌和企业的时候,并不能引领世界思潮,并且我们的想法别人并不太接受,也就是说如果我们的企业要走上真正的全球化道路,就必须改变这一点,只有这样才能汇集全球人才与伙伴。

4、以中国地图为参考轴看世界是有偏颇的,这使得我们并不能看懂很多地缘问题,大量中国企业出海都因此而碰壁。

5、中国企业的全球化大概还是一个baby的阶段。韩国、日本很多企业90%以上的市场在海外,雀巢是全世界全球化程度最高的企业,海外市场占整体的98%。中国过大的存量市场以及其内卷性的性格让我们推进全球化的速度慢于我们在其他事情上的努力。

6、中国很多企业都是出去赚一票就回来的,没有长远的规划和布局,但真正的全球化是部署全球化团队,使其形成一个可内生的生态。

以上六点,是我目前观察到的核心问题。

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