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阿里巴巴的“接班人”底气

可以发现,阿里合伙人是一个不断吐故纳新的动态的实体,以组织制度而非个人决策的方式,确保公司使命、远景和价值观的可持续性。

 

合伙人制度被马云称为阿里的内在动力机制,马云说,在进入合伙人时代后,要做102年的阿里在自己十四五岁的时候,就要开始有节奏地积累组织传承的经验。在陆兆禧接棒CEO时马云曾说,这是第一次,未来还会有很多次。果不其然,2015年开始,60后下70后上,阿里开始全面向70后交棒,张勇和井贤栋先后接任阿里巴巴和蚂蚁金服的CEO一职。不仅是阿里和蚂蚁,阿里云、菜鸟等阿里体系的重要板块也都完成了至少一次的管理团队交接。

 

如今,张勇和井贤栋这些70后合伙人已经成为阿里的操盘者,而更年轻的人还在不断地涌现。淘宝总裁蒋凡是个85后,在整个阿里的管理团队中,80后占比超过一半。现在80后在整个阿里的管理团队中占比超过一半,合伙人中也已经开始出现80后的身影。去年,两位80后技术人才胡喜与吴泽明成为新晋合伙人,当时阿里内网最火的调侃是:90后可以开始准备了。

 

在一组来自猎聘网的数据中,到2016年,杭州已经在人才净流入占比中,排名全国TOP20城的首位,逆袭北上广,北京和杭州的机场甚至专为对方设立了快速值机通道。这当中,你想想阿里会吃下多少份额?

 

曾有业内人士这样评价BAT:如果李彦宏离开百度,公司所受的影响是70%;如果马化腾离开了腾讯,公司所受的影响是50-60%;如果马云离开了阿里巴巴,公司所受的影响大约只有30%。据说,马云听说之后,觉得这个比例“还应该再低些”。

 

自从卸任CEO之后,马云对公司具体业务完全放权。马云曾对媒体说:“做董事长主要就是要懂事”。在最近一次阿里内部培训班上,马云还对学员们说:“我早就跟Daniel(张勇)说过,200亿以下的投资你们定,别来找我”。此言不虚,从去年到今年,阿里在新零售上的投资累计早已超过百亿美元,控盘的基本都是张勇。

 

马云的这份洒脱,不知有多少人要羡慕,但又不知能有多少人学得起、学得会?

 

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