智谷赠书丨摩拜胡玮炜是怎么带出一支独角兽团队的?

 

本周话题带团队的秘诀

上周创投圈最引人注目的人物,无异于创业三年,就带出一支独角兽团队的女性创业者,胡玮炜。

非技术出身,被定性为文艺女青年,没有狼性和霸气,被同事成为“胡阿姨”。

提问:不想做big man的胡玮炜,凭什么能带出狼性团队?

在本文末留言分享你的看法。智谷妹将从留言里精选5位谷粉,各送出一本《》。

 

严书阁

第5次荐书:3205 字 | 8分钟阅读

日本“经营之圣”稻盛和夫将员工分为三种:自燃型、点燃型和阻燃型。

 

自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人,点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人,而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。

好的领导,可以激发员工的能动性;差的领导,却会压抑下属的创造力。如何将阻燃型员工转化成自然型员工?

美军驻阿富汗最高指挥官斯坦利·麦克里斯特尔将军,通过与基地组织的对抗与战斗总结出一条打造敏捷团队、提高作战效率的黄金血律:赋能。

 

01

什么是赋能?

 

赋能的形式是放手让成员自行决断,其本质是相信员工能够做正确的事。

 

需要澄清的是,做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。

彼得·德鲁克曾经说过:“效率是用正确的方式做事,效能是做正确的事。”执行可以提高效率,提高效能却需要自主决策。

 

一直潜心研究团队力的哈佛商学院的罗莎贝斯·莫斯·坎特教授也认为,将权力向下进行延伸是十分必要的,各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定,因为很多时候并不存在常规应答方法。

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