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智谷赠书第五弹丨美国畅销200000册,谷歌苹果等巨头推荐必读!

 

周末阅读

 

亲爱的谷粉们,清明在家可以读什么书?

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本周话题职场竞争力

  • 为何有些员工的创造力是源源不断的?
  • 想要应对好不断变化的内、外部环境,我们需要哪些能力?

 

严书阁

第5次荐书:3205 字 | 8分钟阅读

日本“经营之圣”稻盛和夫将员工分为三种:自燃型、点燃型和阻燃型。

 

 

自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人,点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人,而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。

好的领导,可以激发员工的能动性;差的领导,却会压抑下属的创造力。如何将阻燃型员工转化成自然型员工?

美军驻阿富汗最高指挥官斯坦利·麦克里斯特尔将军,通过与基地组织的对抗与战斗总结出一条打造敏捷团队、提高作战效率的黄金血律:赋能。

 

01

什么是赋能?

 

赋能的形式是放手让成员自行决断,其本质是相信员工能够做正确的事。

 

需要澄清的是,做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。

彼得·德鲁克曾经说过:“效率是用正确的方式做事,效能是做正确的事。”执行可以提高效率,提高效能却需要自主决策。

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