在老板眼中,什么能力最值钱?

最近一直在思考,工作之后:

在老板眼中,什么能力最值钱?

为什么有些人,学历高、出身好,早早就加入了全球知名的大公司,每天进出高端写字楼,却终其一生在基层打工。

反之,有些人,学历一般、出身普通,却总能默默做出惊人业绩,关键时刻完成逆袭,成为很多精英的老板。

直到前几天,和一个老朋友长谈后,我明白了,决定一个人能否快速获得老板赏识、快速晋升的关键是:

▷有没有解决复杂问题的能力。

▷尤其是解决突发性复杂问题的能力。

举个例子:

每年有1个快递员辞职是简单问题

每年有100个快递员辞职是复杂问题

突然,100个快递员同时辞职,还要保证准时送件,就是突发性复杂问题。

其实,任何一个人,在工作过程中,都可能面临100个快递员同时辞职还要保证准时送件的突发性复杂问题。

如果你能搞定,就会赢得老板赏识,快速获得晋升机会;如果搞不定,就只能继续做螺丝钉,庸庸碌碌基层执行。

我这个朋友,因为很善于解决突发性复杂问题,多次受到全球500强总部大BOSS的赞赏,成为中国区最重要的核心高管之一。

他就是李国威,连续14年担任全球最大跨国公司——通用电气(中国)公关传播总监,被称为通用电气(下简称GE)在中国的形象建设者和代言人。

领导并参与了GE品牌在中国的重塑,包括广告和传播战略的实施、GE赞助2008年北京奥运会、2010年上海世博会美国馆赞助等重大里程碑项目,更在2003年非典等很多危急时刻,拯救了GE在中国的品牌声誉。

注:美国通用电气公司(GE)是由著名发明家爱迪生创办的、全球最大的多元化服务性公司。2016年10月,美国通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。

在中国从事Marketing工作10年以上的,几乎没有人不认识李国威。他实在是太资深了,很多人视他为中国公关第一人

以下,就是我和他的长谈内容:

7年鸡血,新华社全能记者

1989年,李国威从国际关系学院(外交官的摇篮…)硕士毕业,进入新华社国际部任记者,一干就是7年。

在新华社国际部期间,常年两班倒,夜班人少,尤其后半夜,经常是李国威一个人值班。那时候的他,不管多晚都毫无倦色,像猫头鹰一样,对半夜传来的国际新闻兴奋异常。

在英国做驻外记者期间,李国威报道过经济、文化、政治、股市、期货、体育,成为涉猎宽广的杂家,而且每一个领域的工作量都很大。

他不仅要发中文简讯、英文简讯、中文综合、英文综合,遇见生动的材料还要发特写,几乎他每天都是最后一个离开新闻中心的人。

1995年,任新华社伦敦分社记者

李国威在首相府唐宁街10号现场采访

7年新华社记者经历,让他对天下所有新鲜事儿都充满好奇心,这种好奇心又驱使他去进行更深层次的思考。

这也奠定了他善于处理复杂问题的综合素养,为他转换跑道,做品牌公关方面的高级管理者,打下了基础。

为什么要从记者转型公关?李国威很实在,根本原因还是:

挣得更多,晋升空间更大。

1996年,李国威加入生力啤酒集团,任中国传媒经理。

当时的生力啤酒,是亚洲三大啤酒品牌之一,相当牛的跨国公司。但在中国大陆,生力啤酒的品牌工作几乎一片空白,李国威的加入,才填补了这个空白。

当机立断,获记者最高褒奖

1998年,李国威加入通用汽车(中国)公司担任公关经理,负责通用汽车在北京和北方地区的媒体关系、新闻传播战略的制定、进口汽车的产品公关活动、危机管理和合资企业公关支持等。

一次市场活动中,李国威带着国内顶级的汽车媒体和记者去国外参加车展,核心目标就是保证各媒体对通用汽车的报道。

可到达车展之后,记者们不仅要倒时差,还有语言障碍,要写的稿子也写不了,媒体又都在强调要报道整个行业,不能只听李国威介绍通用汽车,还有个别媒体主编打电话要求稿子当天必须发,有个记者当场急哭了。

要搜集所有信息,报道整个行业,可所有记者都状态不佳,稿子催得却很急,怎么办?

这就是典型的突发性复杂问题。

李国威当机立断,做了4个决定:

评估当天可用的备稿、写稿时间。

▷让记者全部先回酒店休息。

▷他一个人参观所有展台。

▷到新闻中心拿到所有稿件。

根据所有材料,李国威快速总结出行业趋势——技术的、设计的,甚至是其他厂家的重点车型都整理出来了。

3个小时后,他把休息过的记者召集过来,拿着材料讲,记者们边听边写稿,在此期间,李国威适时地重点介绍了通用汽车,大家也都心领神会。

一篇篇名义上报道车展,实际上写满了“通用汽车”的稿件,迅速出炉。

2000年在意大利

安排著名汽车记者李安定(中)

采访通用汽车CEO瓦格纳

这样,既让疲累的记者朋友得到了宝贵的休息时间,又让他们拿到了有用的行业信息,快速完成了稿件,同时还保证了通用公司的内容曝光。

之后几天,李国威又借机为通用汽车的CEO、设计、技术、市场负责人安排了多场高质量专访。

整个行程结束后,一位大牌记者说:“多亏李国威,最近采访的这些内容,可以写上半年了,谈到相关话题时,我都会引用你们老板的观点。”

在我看来,这已经是站在媒体记者角度,能够给予李国威的最大褒奖。

一战成名,惊艳全北京

天生属于大场面的李国威,有了越来越多的公关代表作。

2000年,雪佛兰品牌准备参加北京车展,这是雪佛兰在中国的第一次亮相。

当时通用汽车在中国主打别克品牌雪佛兰SUV是在合资企业金杯通用生产的。

这是雪佛兰第一次露面,但人员投入、费用预算却低得可怜。

而在公关行业有一句话:

如果市场预算少,公关能做什么?

除了梦,什么都做不了。

李国威深知其中的难度,但仍然希望在预算有限的情况下,做出超出预期的效果。他陷入长久的思索,试图挖掘一个能让人眼前一亮的突破点。

这又是一种突发性复杂问题。

靠着对艺术方面的敏感度和长期认知,通过朋友的牵线搭桥,李国威找到了耶鲁大学 A Cappella 组合(即无伴奏合唱团演唱),恰好耶鲁大学合唱团暑期要到中国游学,缺少费用,想找企业赞助。

李国威与其协商,仅仅支付了合唱团一晚酒店住宿费用和国内部分机票费用,就成功谈下了这次演出。

耶鲁大学无伴奏女子合唱团

这场活动的最后展现形式是:

在车展活动现场展示雪佛兰历史上的广告片、照片,并辅以耶鲁大学无伴奏合唱团的歌声。不仅诠释了雪佛兰的美国血统、品牌精神,还给观众带来了很棒的艺术享受。

或许今天看来,这已经很普通了。但在2000年前后,国内还没有无伴奏合唱团,第一个华语A Cappella组合于2002年才在台湾出现。

2000年的北京车展能出现这样别出心裁的创意,观众的震惊程度不言而喻,可以说惊艳全北京

GE史上最成功的奥运会营销

2002年,李国威加入通用电气(GE)中国有限公司,正式担任公关传播总监职位。

自此之后的十几年间,李国威经历并推动着GE——美国通用电气公司,由著名发明家爱迪生创办于1898年,全球最大的多元化服务性公司。

2016年10月,美国通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名——这个百年跨国巨头在中国市场的形象建设。

▷2002年,GE全球品牌重塑计划“ 梦想启动未来”开始,李国威负责中国区推广;

2003年,GE开始中国营销的第一个大举动——签定中国花样滑冰队;

2004年,李国威为GE的六项业务板块进行深度政府和行业公关;

2005年,GE在中国业绩超过50亿美元,品牌推广上成绩斐然;

2008年,是GE奥运营销历史最成功的一届奥运会。

在所有奥运赞助商当中,GE第一个宣布了奥运营销的具体收入数——截至 2008年8月12日,在2008年北京奥运项目的销售收入已超过17亿美元。

也就是说,当众多奥运赞助商在反复向大众说明“赞助奥运很值得”时,GE早已把昂贵的赞助商身份转化为盈利。

李国威及其公关团队

与著名排球运动员孙玥

李国威与其团队的付出,成为GE奥运营销的首功之臣。

2008年,北京奥运会期间,GE是主赞助商,在没有奥运专组的情况下,李国威及其团队不仅要做媒体、广告、员工沟通、CEO传播的日常工作,还要临时担负起做奥运相关的所有工作。

这是一次艰难且不容出错的任务。

品牌公关这个行业,说起来就是上下嘴皮子一动,做起来事情如山倒。全球的分公司组织各国的客户来看奥运,团队要帮助协调酒店、票务、访问公司、介绍产品,繁琐又不能掉以轻心。

团队每个人都焦头烂额,然而忙到高潮的时候,更高的高潮来了,董事会来看奥运的行程确定了,在人民大会堂做招待会,请100名客户参加。

客户都是大公司的CEO,光是协调这些人的时间就是一个大工程,更别提细到每一个人的来访、招待了。

这也是一种突发性复杂问题。

那几个月,李国威白天处理工作,晚上参加全球的电话会议,经常连续几天不眠不休。在这种工作强度下,李国威一个月暴瘦十斤,同事们都担心他是不是身体累垮了,让他去医院检查。

在医院检查做CT的时候,他也依然不停地接到公司打来的工作电话。还好即使整个团队都在超负荷工作,也最终完美地完成了任务。

在北京奥运GE创想中心

主持公司活动

2008年北京奥运会期间,李国威拿着最高级别的证件,可以自由进出任何场馆,但他却没空看几眼。

回忆当时,他还记得:有天晚上忙完工作,到鸟巢听见里面震耳欲聋的喊声,我百米冲刺跑进鸟巢,看到博尔特一道闪电冲过终点,就这样我赶上了男子4X100米决赛最后一秒…

一对一私教全球500强CEO

任职GE中国品牌公关总监时,李国威用他的四点核心能力

▷严格的目标管理能力。

出色的临场应变能力。

强大的资源调动能力。

丰富的知识人脉储备。

归纳起来,就是品牌公关能力,赢得了全球最大跨国公司最顶级的、长达14年的深度信任,让他负责中国市场的整体品牌建设。

这14年全球500强高管生涯,让李国威累积了大量的实战经验。

2016年,李国威离开GE中国创业,专注企业发言人培训和CEO形象管理,为海航集团、强生医疗、宜家家居、沃尔沃、美敦力、中国邮政、国际集团、中国建投等大型企业提供培训服务。

最近,李国威收到很多提问和留言。

经验少一点儿的喜欢问:

想做品牌公关我应该看些什么书?

做活动怎么起一个好名字?

为什么我总是听不懂老板在说什么?

▷经验丰富的想了解:

安排媒体专访的注意事项是什么?

公关危机怎么写回应声明啊?

怎么利用自媒体把品牌打出去?

如何让媒体心甘情愿给你留出版面?

李国威发现,国内很多中小型企业根本没有一个明确的品牌公关岗位,但面对复杂的市场竞争,所有公司都急需公关型人才。

更很少有人明白,品牌公关人员,对于很多快速发展的公司来讲,实际上就是老板的贴身参谋长。帮老板在最关键时刻出谋划策、解决问题。

前段时间热炒的某团外卖事件,BOSS直聘“传销门”事件,都因为公关处理不及时、不得当,造成了很严重的品牌声誉损失。

新媒体时代,每个人都有发声的机会,舆论发酵速度极快,任何一次失误,都可能让一个企业、一个品牌之前所有的努力付之一炬。这种行业状况,就要求所有岗位的人,必须具备公关意识。

李国威决定,给所有的品牌公关从业者打磨一堂真正的实战系列课程。让经验不系统、身边没高人的从业者,都能学习全球最顶级的品牌公关经验和方法。

他深度复盘了20年工作经验,65节课彻底掌握顶级品牌公关秘籍。这是一门100%针对实际工作需要的课程,直接告诉大家遇到问题怎么做,随时学习,就能马上看到效果。

不仅让你掌握品牌公关能力,还将让你成为公司里最值得老板信任的人,成为随时挽救公司品牌声誉的人,也成为公司里最不可被替代的人。

各大企业争先邀请李国威去做CEO培训,一小时咨询费高达3万,现在他都拒绝了,专心打磨这门影响上百万品牌公关从业者的实战课程。

现在,你只需要花298块钱,就可以学习全部65节课程

点击查看视频

李国威有话和你说

以下是《品牌公关·工作指南》课程目录

李国威承诺100%按照本目录授课

这是全网最系统和最具性价比的

品牌公关实战课程

点击试听部分内容

前19节音频课程已经更新

点击购买,马上学习

1

100%覆盖品牌公关实际工作场景

大量案例分析和操作指导

不只教你公关需要战略思维

更会把提升战略思维的方法告诉你

不止教你CEO是企业重要的品牌资产

更会讲如何提升CEO形象

他该参加什么活动

接受媒体采访说什么

不止教你公关活动一定要注意细节

更会讲怎么为重要客户排座位

100%覆盖品牌公关的实际工作场景

落地实操,清晰具体,快速上手

2

大咖答疑,跨界碰撞

24小时内专人回答学习问题

本系列课的部分课程主题

将邀请更有经验的同行进行授课

避免单一经验以及片面视角

全力提升课程内容的可借鉴广度

除了基础的音频课程内容

还会提供案例讨论、作业练习

知识点测试、不定期线下公开课

学习中任何问题24小时内专人答复

3

清晰、明确的学习收获

学习成效快速体现在实际工作中

(1)系统实用的岗位能力:

从如何为公关活动起个好名字,

到如何处理产品质量危机;

(2)高效落地的工作方法:

一次收获姐夫李20年的品牌公关经验;

(3)升值加薪的重要基础:

比同事同行更出色的关系管理、执行和领导力。

4

中国最好的品牌公关社群

与1万名品牌公关精英共同成长

购买课程,就有资格免费加入

由李国威老师联合插坐学院

组建的顶级品牌公关社群

“品牌公关十日特训营”

与1万名优质公关人同行

互相监督、互相鼓励、互相分享

5

高含金量的优秀学员证书

直接向500强企业推荐工作机会

按照学习要求,完成规定打卡,

并在期末考试中取得优秀成绩,

即可获得插坐学院优秀学员证书。

为个人简历增加无限含金量,

更优秀者直接向500强企业推荐工作。

这门课程是如何更新的?

本课程总计65节精编音频课

每节课6~10分钟

7月1日开始更新

目前已经更新22节课程

每周二、四、六各更新1节

你可以根据更新节奏

轻松安排每节课的学习计划

全部65节精品课程

全部配备精编文字讲稿+PPT课件

全部配备随堂测试题

任何问题24小时在线回复

不定期品牌公关大咖客座分享

不定期直播答疑

仅售298元/人

很多人总是抱怨自己不够幸运

其实并不是没有机会降临在你面前

而是每一次机会来的时候

你都说自己没有准备好

每一次需要你勇敢上场的时候

你都默默选择了退缩

这一次,希望你可以用298元

跟最好的公关大咖学习,彻底提升

成为中国最优秀的品牌公关人

成为最值得老板信任的人

长按二维码,或点击阅读原文链接,

立即报名此课程,开始学习!

Leave a Reply

上一篇:

下一篇: