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中国互联网20年:一人、一“狗”、一群狼

 

◎作者 |啊咪老师

◎来源| 港股那点事(hkstocks)已获授权

 

一条“狗”——即将赴美上市的搜狗,很幸运,也很巧合地几乎见证了整个中国互联网的竞争史。

 

2004年,那是个意气风发的年代:中国互联网还没有BAT这样的巨头,大家草莽英雄,不问出身,不用站队,也互不服气。学霸王小川背着“灭掉百度”的使命,在彼时门户大佬张朝阳的授意下创建了搜狗。

 

在动荡的互联网世界里,能如此从一而终,在大公司下推动一条业务线,做大做强做独立做上市,在上有老板,外有劲敌的背景下,纵横捭阖,不忘初心的走到终点的不多。

 

13年来,王小川生于清华长在搜狐,抗百度击奇虎,断舍阿里联姻腾讯,一人一“狗”而已。

 

经过13年的博弈,大股东是腾讯,控制权是搜狐,管理权是王小川,这样极其罕见的一个奇葩公司治理架构下,搜狗终于顽强的结束反围剿,走上新的征途(美股IPO),然而这个中国互联网上著名的变量,也见证了中国互联网走过的光辉岁月。

 

01

草莽英雄时代

 

2003年,张朝阳给了王小川一个任务:“给你六个人头咱们把百度灭掉”。

 

六个人干掉百度?站在现在看,这个指令就是脑子进水。但事实是,那个时候,BAT都还在各自板块中厮杀,没有走出后来绝对的领先优势,张老板觉得给几条枪就足可以撸百度了...

 

那一年,腾讯推出QQ游戏,并以其VIP服务收取用户费用,终于走入对的轨道,同时期还在斗MSN。

 

那一年,做着B2B外贸电商的阿里巴巴,调转枪头,创建网上购物平台淘宝网,对杠ebay。

 

结果25岁的王小川带领着12个大学生兼职员工,只用了11个月便研发出了搜狗搜索引擎(2004年)。这个速度已经很快了,但是奈何巨头更快。2004年腾讯港股上市,2005年百度赴美上市,2007年阿里巴巴港股上市,三巨头上市后,在资本的推动下迅速的扫清了各自领域的竞争对手,建立领先优势,搜索、社交、电商,三座大山日渐耸立,腾讯、百度都为投资者带来了幸福的回报,而阿里巴巴则在港股投资者中留下深深的阴影...

 

而有趣的是,三巨头也恰好诞生于中国经济最为活跃的三个地区:百度(京津冀)、阿里(长三角)、腾讯(珠三角),如果当年三巨头的出生点位发生变化的话,对当下经济格局又有多大影响呢?

 

在蛮荒时代,草莽英雄的厮杀中,胜利最终是属于All in的选手。厮杀太惨烈了,方向都是看得见的,机会也相对是平等的,大家的对手更多的是国外的老大哥,国内创业者比的更多的是运营能力,是本地化的能力,All in打赢国外的老大哥,回过头来收拾战场就相对轻松了。

 

中国互联网的丛林法则是:唯快不破。

 

只要快,啥手段都没问题,而有掣肘的搜狗又如何跑得过那些All in的选手?憋出搜狗输入法的王小川想出了一套流量绕地球一圈的策略:「三级火箭」模式——输入法、浏览器和搜索...

 

然而现实就是,2008年,五道口搜狐大厦,王小川正琢磨如何说服老板张朝阳,不再反对他为推进搜索业务而做浏览器,突然办公室门开了,一个王小川推荐进公司的人进来对他说,「老张亲口跟我说,搜索以后你不用管了,由我负责」。

 

那一年,王小川30岁。

 

作为90年代兼职Chinaren就拿8000元工资,并在27岁(2005年)就做上搜狐公司副总裁的王小川,不说巨富,财务自由基本是可预期的,有成功项目背书,出来单干完全没压力,居然在这样彻底的否定下沉得住气,继续留在搜狐,用游击战推进「三级火箭」真的很神奇。同时代的很多巨头的高管都出来单干,不仅仅是股权(收益)的问题,而是公司姓谁?关键时候听谁?虽然故事的最后,王小川还是说服了老板,但是时间窗口就这么错过了,隔壁360,工具-浏览器-搜索的「三级火箭」也射起来了...

 

家犬是跑不过饿狼的,这就是残忍的现实,而这个早期的案例,也基本揭示了后面BAT三家分化的核心原因。

 

这个中国互联网的莽荒时期,像极了群雄并起的东汉末年:

 

 

彼时汉室帝祚衰微,还没有伟大的“长城”,国内互联网的格局还在襁褓之中,外有“异鬼”,内有“诸王之乱”,还没有谁能坐稳铁王座。占据最肥美的土地、本土化、All in打败“长城”外的对手,这就是“草创争天禄”时期王者的必然之路。

 

虽然当时的门户网站风头正盛,但美国人已经证明了,搜索、电商、社交才是诞生大公司的最肥沃土壤,也必然是未来的主战场。腾讯、百度、阿里很幸运地抢占了这三块土地,并死死卡住,也基本奠定了往后中国互联网BAT三国杀的基本格局:

 

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