乐视小米生态圈都有隐患,这个被秦朔看好的商业模式,可以避免“乐视悲剧”?

7月1日,知名财经媒体人秦朔在少海汇创业周年庆上再次被媒体问到万科的问题,他提醒说,“创业者如何既有一个开放、健康的心态,同时又一开始把体制机制设计好保障自己的权益,这的的确确是非常重要的问题。”

巧合的是,秦朔此行遇到了一个去中心化的商业案例——少海汇生态圈,这是一个成立刚一年就拥有42家成员企业、核心企业年产值超过100亿的“企业家的自由联合体”。

野蛮人肆虐的当下中国,少海汇生态圈主张的去中心化模式,是否可以在完成降低成本、提升生产率这一目标的前提下,最终突破目前市场上通行的现代公司治理模型,这值得每一个企业家、公司治理研究者关注。

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“乐视和小米的生态圈都有危机,真正的生态圈应该是去中心化的。”7月1日,在“新生态新物种”暨少海汇创业周年庆上,少海汇创始合伙人杨铁男在主题演讲中表示,他是一位85后,2014年曾参与创办中国第一家互联网家装企业有住网。

这已经是杨铁男5天之内第二次谈乐视、小米生态圈的隐患。6月28日,杨铁男应邀出席36氪主办的商业新生态峰会中同样提到这个话题,“两者的生态圈完全依靠一个大的中心,只要核心企业出问题,其他企业一定会跟着出问题。”

有媒体描述,杨铁男一席话后,台下一些走神的观众,也都齐刷刷扬起了头。

随之而来的是,舆论开始关注起少海汇这个新生的生态圈。

2016年,有屋、有住网、博洛尼、克路德机器人等发起了少海汇生态圈。

在创业短短一年半的时间内,少海汇生态圈核心成员企业的总体产值突破100亿元。

少海汇生态圈的特别之处在于,它并非以某个企业为核心对上下游产业链进行资源整合,而是构建出一个去中心化的组织。

在这个生态圈当中,这些成员企业将各自的核心优势发挥到极致,同时与其他成员企业之间进行资源因素的流通、整合、有效互补。

从物理联系上观察,少海汇与乐视控股金字塔式的生态系统又有不同之处——各个成员企业之间存在一定份额的交叉持股,相互之间派驻董事,并不要求绝对控股权。

而加入少海汇的要求即是必须要和少海汇核心成员企业之间有股权合作关系,或者少海汇旗下的相关基金参与投资。

这是一种前所未有的商业模式,但有着历史意义上的合理性。

7月1日,知名财经媒体人秦朔出现在少海汇创业周年庆现场,他称赞少海汇是一个双创的典范,“少海汇能够为中国的创新驱动提供一个非常有活力、非常好的模式,我觉得这对今天的创新驱动型国家的建设特别重要。”

美国作家小艾尔弗雷德.D.钱德勒在《看得见的手:美国企业的管理革命》一书中提出,现代工商企业从传统作坊式企业演变而来的第一个模型,就是把以前由几个经营单位进行的商业活动以及相关交易内部化,这种内部化给扩大了的企业带来很多好处,“多单位的内部化使商品自一个单位至他单位的流量(包括现金流量)得到有效安排,从而提升生产率并降低成本。”

这是小艾尔弗雷德.D.钱德勒,根据美国近一百多年来的现代工商企业变迁提炼的出观点之一。少海汇现今的商业模式,正是将“将各个经营单位商业活动及交易内部化,从而提升生产率并降低成本”的典型样本。

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现代工商企业在演变的过程中,实验出股东会、董事会等各种制度设计,甚至还设计出同股不同(投票)权等保证控制权的模式,其目的无外乎加强公司创始人、投资方对企业单位的控制能力和治理水平。

这种公司治理结构,又往往将企业单位置于创始人、大股东、CEO等少数人的控制之下。

这种控制在企业单位还处于婴儿期的阶段,可以降低包括决策在内的各项治理成本,辅以明确发展方向,带领企业单位快速走向成熟。

不过,当企业单位成为涉及多项业务的大型集团公司时,企业效率的再突破,大多仰仗上述现代公司治理结构,这可能使得企业单位沦入内部人控制的窘境。最致命的是,这时的企业发展往往桎梏于创始人、大股东、CEO等少数人的道德层次、智识水平和战略眼光。

少海汇生态圈开创的去中心模式,提供给我们另一种思考。

杨铁男这样解释少海汇生态圈:我们生态圈并不对每一家企业的生和死负责,如果你做得不好,就看着你死掉;如果做得足够好,那就围绕着你生长出一个新的生态圈。

对此,我的理解是,这个生态圈像一座没有国王统治的民主的森林,每一个森林中的大树都有权利专注于自己的生长,相互之间又可以给予对方需要的养分。当然,有的树木可能中途就死掉了,但总有一些可以成为参天大树,甚至自己孵育出属于一片自己的森林,最终帮助这个没有国王统治的森林扩展版图。

如果说中国的互联网巨头总被指责“只见森林,不见大树”,那么少海汇生态圈的愿景则恰恰相反,它想要一片“大树繁茂的森林”。

进一步说,如果少海汇生态圈最终试验成功,也就自然突破了现代企业的少数人控制悖论。

秦朔称少海汇是一个双创的典范,“少海汇能够为中国的创新驱动提供一个非常有活力、非常好的模式,我觉得这对今天的创新驱动型国家的建设特别重要。”

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现今商业世界的每一个帝国,都是沉淀于某一领域,并试图或者已经在该领域占据绝对主导权。

但智能家居领域一直缺少BAT级别的独角兽。

少海汇这样一个类企业联盟式的生态圈,尽管已经盘踞智能家居产业链的每一个领域,但如果想成长至BAT的级别,“去中心化”的商业模型是不是有些不够聚焦?少海汇的核心是什么?

答案是380万家庭大数据秘密。

在少海汇生态圈中,通过有屋集成、有住网、博洛尼、有屋科技等,已经累计服务了380万家庭用户。

“与一些轻资产、还停留在用手机app控制家电的行业竞品不同,我们不仅能提供智能客厅整体解决方案,还因为多年来积累的大数据资源,更接地气,更了解用户的痛点。”少海汇一位合伙人说,其服务已经精细到——“管线怎么铺设、厨房拐角如何走线才能更舒服”的地步。

少海汇还与万科、恒大等全国排名前30位的企业签署战略合作协议,给这些知名房企提供毛坯房的装修服务。

不过,相对亿万级别的家装市场,少海汇建立的数百万级别的用户沉淀还需要深入提炼。

7月1日,少海汇在青岛举行了主题为新生态新物种的创业周年庆,上市公司宜华生活、光远资本、易方科技、软通动力、中民保险网、清晨资本等6家企业宣布加入少海汇,少海汇成员企业达到42家,他们同样掌握着海量的家庭装修大数据,这同样是一笔宝贵的资源。

个人一个浅薄的建议是,希望少海汇生态圈成员企业在加强业务链接的情况下,进一步加强用户数据等内外部的链接、分析和处理。如果少海汇的用户储备达到千万、甚至亿万级别,再与其现有生态融合,或许会有更美好的化学反应。

简而言之,请少海汇再插上一双行走(数据)云端的翅膀。

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