董明珠又火了!给7万员工加薪1000元!快过年了,你们公司加薪么?


◎作者丨粥左罗

◎来源丨创业邦杂志(ichuangyebang) 已获授权

你给员工吃草,你将迎来一群羊

你给员工吃肉,你将迎来一群狼

董明珠走过的路,寸草不生。这是形容董明珠的霸气和狠的。

昨天,铁娘子再一次证明了她的狠!不过,这样的狠,希望我的老板也多来点儿!

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董明珠要给7万员工全员加薪1000元!

昨天格力电器流出个一则公告透露,董明珠要给公司全体员工每月加薪1000元!全员加薪1000元,只要入职满3个月就可以!

格力电器市场部相关负责人对南方日报记者证实通知内容属实。

为什么说董明珠狠呢?有人说加薪1000不算多,看看格力电器有多少人!这不是个三五十人的团队。

截至2014年12月31日,公司在职员工就有71419人,每人加薪1000元,每个月就要多花掉7000多万,每一年就要多花掉 8.4 个亿。

除了董明珠,谁还能做出这么狠的决定!

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董明珠给全员加薪,用意何在?

有评论称这是铁娘子被免职后的一次反击!

一个决定,每年多花8.4亿,董明珠用意何在?

有人称,这是董明珠的一石三鸟。

第一,直接打了那些拿了180亿元分红却不满意、不听话的股东的脸,

第二,可以收买员工的心!

第三,每年拿出10亿来给全员涨工资,格力电器还是拿得起的!

10月28日,格力电器召开临时股东大会,因为有投资者对格力收购银隆不满,格力电器董事长董明珠发飙说:

格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分,你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?我5年不给你们分红,你们又能把我怎么样?

给你们越多,你们话越多,两年给你们分了180亿,你去看看哪个企业给你们这么多?

力从1个亿、从1%利润都没有甚至亏损的企业做到今天,达到13%的利润,是靠你们来吗?是靠我们的心。

然而,一通狂飙之后,收购银隆的计划最终还是被迫流产,于是,一向强势,“所到之处,寸草不生”的董小姐真的伤心了,“心拔凉拔凉的”!毕竟,上市公司的利润还是要靠自己员工辛苦打拼出来的!

不过,你们可能多想了。格力电器市场部相关负责人称,“此次加薪涉及7万名左右员工,公司人均效率在不断提升,所以要和大家共享劳动成果,提升员工幸福感。”

昨天是感恩节,所以,这就是董明珠对员工的一份心意。

看 看 网 友 怎 么 说:

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董明珠领多少工资?

为了成就格力,曾主动放弃8000万年薪

根据11月份刚刚发布的《投资时报·2016中国上市公司董事长全样本报告》显示,董明珠的今年的年薪为697.71万元,排在前10名之外。

董明珠去年曾在两会上自曝年薪500万,税后到手200万。去年的两会上,董明珠自曝工资 500 万,扣完税后 200 多万。

董明珠当时在两会上呼吁政府应严管民企老板用票抵税。他称自己年薪 500 万,扣税200 多万,而很多民企老板所有的私人消费都拿到企业报销,个人几乎都不交税。

董明珠为了成就格力,曾主动放弃8000万年薪。董明珠说称:

在 2003 年的时候,每一个城市都希望自己拥有一个世界 500 强的企业,当时有人非常希望能卖成,我们珠海就有了世界 500 强的企业。

当时按多少钱卖的?按照净资产卖大概也就是 9个亿就卖掉了,而且当时来找我的时候说年薪给我8000 万,这个对我来说太有诱惑了,何乐不为呢。

但是我告诉他说我不可能卖格力,我当时讲了一句话:我说今天你是世界 500 强,未必明天我不是世界 500 强。

今天这个梦想实现了,当时让我卖 9 个亿,我现在还一年给国家交 150 个亿的税收,它可能吗?这个世界还有格力这个世界名牌吗?

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任正非等大佬们是如何看待给员工加薪的?

声明:此部分资料来自中国企业家,转载请保留此信息。

(1)任正非:高工资是第一推动力,重赏之下,必有勇夫。

在任正非眼中,华为是“三高”企业:高效率、高压力、高工资。

他坚信,高工资是第一推动力,重赏之下才有勇夫。其实,华为给员工的不仅有高工资,还有股权和其它待遇。

应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销:

从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费(不超过100元)、行李托运费(不超过200元)、体检费(不超过150元)。

上述费用所有单据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销,并在报到的当月随工资发放。

新员工正式上岗前的内部培训期间,工资、福利照发不误。

新员工的工资开支,长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支,各种培训费用支出、培训场所的建设、维护等等都是大笔开支。

把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场、研发上独当一面的成熟员工,华为投入了大量资金。

华为在市场费用上“敢于花钱”是出了名的。

华为员工的收入一流,费用开支同样也是一流的:

所谓“出差要住星级酒店,参展要在国际展厅,捐款要有轰动效应,市场要抢最大份额”。

公司曾经提出:“不敢花钱的干部不是好干部,花不了的要扣工资”,“省钱的不是好干部”等等理念,鼓励员工在该花钱的时候一定要舍得花钱,对重点客户的投入不惜血本。

1996年,华为在开发上投入了1亿多元人民币资金,年终结算后发现,开发部节约下来几千万。任正非知道后说了一句话:

“不许留下,全部用完!”

开发部最后只得将开发设备全部更新了一遍,换成了最好的。

(2)柳传志:联想会根据物价给员工涨工资,高管薪酬看业绩。

联想经常根据物价水平适时的给员工涨工资,

下面举三个例子:

第一个例子:就是1988年,当时中国物价上涨很快,柳传志刚创办联想不久,他当时很害怕自己的员工受到影响,就投资了10万块钱,在山东聊城办了一个养猪场,希望自己的员工能够自己吃上肉。

第二个例子是:1992年的时候,很多人离开中科院,加盟联想,但住房是个大问题。在这种情况下,联想把房子建好,由员工承担首期付款,然后企业担保,让72名年轻的员工住进了自己的住房。

第三个例子:就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金,等到员工退休的时候,能够有一笔退休金,这样员工就可以过很好的生活,如果这个员工在5年以后辞职离开联想,他会觉得联想是一个很好的组织。此外,联想还根据物价的浮动程度,每年首先给基层员工涨工资,而对管理层的薪酬,则是跟业绩直接挂钩的,这样以来,整个公司内部气氛很融洽。

(3)马云:加工资是因为我们对这些岗位有了更高的要求。

工资是公司发给每个岗位的报酬。加工资除了是应对物价因素外,重要的是公司对你的岗位有了新的更高要求。

2013年,我们对很多岗位加工资,主要原因是我们对这些岗位有了更高的要求。希望大家努力提高自己的能力适应新的要求。

同样,有增必有减,如果你的能力不及要求或者未来不及要求,我们将会找到更合适的人或减薪。我们希望不要发生这样的事,但这样的事一定会发生的。

(4)董明珠:不要等员工要求涨工资,要主动加工资,超越员工的期望。

一个企业的责任,是应该主动地给自己的员工与其工作付出相匹配的工资待遇,这是企业主观上就要做的一件事,不能因为企业成本上升就挤压劳动力成本,以此来实现市场竞争。不要等员工要求涨工资,而要主动给员工加工资,超越员工的期望。

(5)史玉柱:给员工高工资时,实际成本是最低的。

根据我的经历来看,给员工高工资时,实际成本是最低的,公司是主动的。

在人才面前,若你比其他竞争对手给出的工资高一截,一年之后你回过头来看,你所获得的利润远远高于你所付出的成本企业最高的成本不是给合格员工发高工资,而是还在给大量不合格员工发低工资。

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你给员工吃草,你将迎来一群羊

你给员工吃肉,你将迎来一群狼

不只是史玉柱,杰克·韦尔奇也说过,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业上。

中高层最大的问题是什么?不太操心,没有把企业当做自己的事情。

待遇留人,事业留人,财散人聚,财聚人散。你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼!

老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏。为何工资最高的时候成本最低!老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人!

当前中国的一些老板更愿意喊口号,急于提升员工的职业素养,却把真金白银揣在自己腰包里,而不是与他的员工分享财富。

中国企业的老板就是永远不懂这个道理,永远只在乎客户价值而不在乎员工价值,殊不知,员工价值都没有了,谁去帮你在乎客户价值?

“腾讯为什么这么牛,因为马化腾敢一次性给员工发价值15亿的股票;格力电器为什么这么牛,因为董明珠敢一口气给所有员工加薪1000元每月;

华为为什么这么牛,因为全员高薪一直是华为的传统,校园招聘14万到17万起,最高35万年薪,而这样的工资在华为只是零花钱而已。当然,他们的牛不只是因为高薪,但一定有高薪的功劳。”

快过年了,你们公司加薪不?年终奖多少?

本文转载自公众号:创业邦杂志

ID:ichuangyebang 作者:粥左罗

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