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产业观察︱王健林转身,顺势而为

 

2015年启动第四次转型,核心是是轻资产化

“去房地产化”清晰可见

种种迹象表明,王健林的庞大商业地产王国正在发生一场自上而下的革命,核心就是轻资产化。

在1月17日结束的万达集团2014年年会上,王健林披露了万达“第四次转型”的具体战略:从空间上看,是要从中国走向世界,实现“国际化”;从业务上看,则是要“轻资产化”,从一家以商业地产为核心业务的公司,转型为一家以服务业为主的公司。

万达“到2020年形成商业(地产)、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级”。

经过多年布局,遍布全国的“万达广场”几乎已经具备了城市地标和行业标准的意义,在这样的时间节点上,王健林却主动“去房地产化”,做“轻资产”的公司——他也要来一次“老夫聊发少年狂”吗?

从这次年会上对外公布的2014年度万达集团经营数据来看,王健林“去房地产化”的策略,布局已久:2014年,万达商业地产合同销售收入1601.5亿元,完成目标的100.1%,同比增长26.8%;而万达文化集团收入341.4亿元,完成年计划的108.9%,同比增长32.3%。也就是说,在刚刚结束的这一年里,万达集团非房地产业务收入的增速,已经超过了房地产业务的增速。

尽管两块业务的收入总量仍然有相当大的差距,但对于万达集团内外而言,这都无疑是一个具有里程碑意义的重要信号——“去房地产化”不是一句运动式的口号,也不是王健林的心血来潮,在过去几年的经营运作中,万达早已埋好了伏笔。

由此,万达将变得更轻盈。

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