拙见 | 李东生,大佬退隐的年代,他是永不停飞的鹰

据说,有一种鸟能够飞越太平洋,需要的只是一根树枝。把树枝衔在嘴里,休息、捕鱼、睡觉。这个树枝就是你的生存技能和生存智慧。鸟儿如果认为背负鸟食才能越过大海,一定会被鸟食累死。

16日,TCL通讯正式宣布收购PalmTCL这次海外并购志在重新开辟高端手机产品线,而且要“再次成为创新的代表”。

TCL的每一个重大举动都与一个人的名字紧紧相连——李东生。125日拙见演讲活动的第二位嘉宾。从1985年任TCL通讯设备公司总经理以来,李东生与TCL已经并肩走过了30个年头。

毕业于华南理工大学无线电系,李东生和创维创始人黄宏生、康佳领军人陈伟荣是同班同学。如今,陈伟荣早已辞别,黄宏生也已退居幕后,连比李东生小一辈的段永平们也早已转换了人生角色,只有李东生还在战场上。《第一财经日报》总编辑秦朔认为以李东生商业敏感、判断力和资源整合能力,应该可以早点把企业放下,把实体经济放下,活得更简单更潇洒,“他似乎成了希腊神话中被众神所罚要把巨石推上山顶,而巨石又因太重、未达山顶就又滚下山去的西西弗斯,永不解脱。”

如果了解TCL在2004年面临的巨大困境,就能理解李东生至今坚守在实体经济的不易。李东生率TCL集团连续进行两次国际并购,不料惨遭重创。亏损不仅限于国际市场,在国内市场,TCL从“手机之王”的宝座摔下,不得不出售TCL国际电工以套现自救。在彩电市场,TCL在产业的重大转折点上出现了决定性的失误,导致相当长时间的被动。

重压之下李东生瘦了20斤,《中国企业家》时任主编牛文文回忆说:“李东生压力最大的时候,人几乎失控,见下属、客户都耷拉着脸,脸上简直是地狱的颜色。” 2006年6月14日,一篇《鹰的重生》震动整个TCL,乃至整个中国商界。“此时的鹰只有两种选择,要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程。”

困境之下,李东生选择重生。作为领导者,李东生很长时间以来的做法是“胸怀第一,规矩第二”,这让TCL在短时间内迅速成长,随之而来的自然是诸侯文化引发的种种是非。但面对国际化,人情和人治必须转变为规矩和制度。那时很多老臣都因为这样那样的原因退了下来,对于重感情的李东生来说,必然是一种煎熬。然而正是从温情管理转到制度化生存,李东生成功使TCL扭亏为盈并最终摘帽。

每个企业都会面临成长的困境,但不是每个企业都在走出困境之后选择继续坚持。与其说是企业家,李东生更像是一个理想主义者,他骨子里有着中国文人“以家国天下为己任”的情怀。事实上,李东生深受曾国藩影响,他信奉“自省”和“坚韧”。在内部的多次讲话中,李东生多次引用曾国藩的军事思想“扎硬营、打死仗”来激励员工。在诸多大佬选择退隐的时代,他仍奔走于制造业的一线;除了以商业为人生的核心目标之外,他捐出个人财富、时间,以现代公益慈善的运作,达成社会理想。

目前,TCL市值约为200多亿元,李东生占有股份约为6%,估算个人财富12亿。他掌管着中国最大、全球性规模经营的消费类电子企业集团,但论个人财富,他几乎未曾出现在“福布斯中国富豪榜”或“胡润百富榜”中,于此形成对比的是,他多出现在“福布斯中国慈善榜”及“胡润慈善榜”中,甚至跻身前列。

秦朔说,在转型期的市场经济环境下,我们已经习惯了“富豪榜”,习惯了“论成败”,但却很少去比较和思考:每个富豪的财富究竟是靠什么赚来的?每家企业成败顺逆的原因究竟是什么?一家企业在沙场征程中,留给国家社会最有价值的东西是什么?

对于这些问题,李东生一定有自己的答案。就像他在自己的微博中所说:“据说,有一种鸟能够飞越太平洋,需要的只是一根树枝。把树枝衔在嘴里,休息、捕鱼、睡觉。这个树枝就是你的生存技能和生存智慧。鸟儿如果认为背负鸟食才能越过大海,一定会被鸟食累死。”

他像一只永不停飞的鹰,翻山越岭,不断重生。

1月25日,李东生将来到拙见,在广州中山大学梁銶琚堂参加“拙见·2015.远行与回归”的演讲,和您一起静下心思考,下一步,是该远行,还是回归。

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“拙见”是由广东拙见文化发展有限公司主办的跨界智慧分享平台,总策划/出品人为田延友先生,总顾问为杨锦麟先生。更多关于拙见的故事,正陆续扑来。

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